A días de haber asumido la presidencia, en diciembre del pasado año, el economista Javier Milei firmaría un Decreto Necesidad de Urgencia que constaba de 366 artículos, entre los cuales incluía la vida institucional y deportiva de los clubes de fútbol. En este sentido, el DNU 70/2023 del 20 de diciembre, modificaba la Ley de Deportes 27.202 e incorporaba la figura de Sociedad Anónima Deportiva (S.A.D.), lo que habilitaría a grupos inversores a comprar clubes argentinos. Esto constituyó un hecho que desconcertó a propios y extraños[1], puesto que no parecía ser, a priori, una urgencia de los ciudadanos en una nación que, para entonces, ya contaba con un 41,7% de su población por debajo de la línea de pobreza.
El pasado 13 de agosto, el Gobierno Nacional publicó en el Boletín Oficial la reglamentación para la constitución de las Sociedades Anónimas Deportivas en el deporte argentino, al tiempo que estableció el plazo de un año para que, tanto la AFA, como las asociaciones, federaciones y confederaciones deportivas, modifiquen sus estatutos y adapten sus normas a esta medida. No obstante, el día lunes 2 del presente mes, la Justicia Federal de Mercedes resolvió otorgar una medida cautelar que suspende la implementación de los artículos 335º y 345º del DNU 70/2023 y de los artículos 2° y 5° del Decreto Reglamentario Nº730/2024. Así pues, esta decisión suspende los efectos de la Reglamentación de las S.A.D. que el Gobierno publicó en agosto pasado, desoyendo el fallo del tribunal que ya había dejado sin efecto los artículos 335 y 345 del DNU 70/2023.
El tribunal se había pronunciado por primera vez el 30 de enero, cuando dispuso la suspensión de los dos artículos del DNU 70/2023 que abrían paso a la S.A.D., medida confirmada por la Cámara Federal de San Martín y ratificada por la Justicia Federal de Mercedes el 13 de agosto. Si bien el fallo es análogo al iniciado por la Liga de Fútbol de Salto, donde el Juez Federal Portocarrero Tezanos Pintos había dispuesto una medida cautelar que suspendía los mismos artículos del DNU Nº70/2023, en esta oportunidad, la resolución también afecta la reglamentación del decreto que en agosto pasado emplazó a la AFA y todas las federaciones deportivas a modificar su Estatuto para permitir el ingreso de las S.A.D. De acuerdo al fallo, el Juez patentizó que la entrada en vigencia de estos artículos “altera negativamente el estado de situación de un colectivo de incidencia social como son las entidades deportivas, pues impide desarrollar en libertad su vida asociativa, con la imposición de conductas a los asambleístas a través de actos del Poder Ejecutivo Nacional”[2].
En Argentina, el debate por las S.A.D. no resulta reciente: en 1993, previo a ser dirigente de Boca Juniors, un joven Mauricio Macri intentó comprar al histórico club barrial de la ciudad de Buenos Aires, Deportivo Español[3], con la idea de mudarlo a Mar del Plata y cambiarle el nombre. Algo que los socios del Gallego no permitirían. Ya en 2001, el insistente Mauricio presentó un proyecto en la Asociación Argentina de Fútbol para instaurar la figura de las S.A.D. en nuestro país, proyecto que perdió la votación por amplia diferencia: “Fue mi mayor fracaso político. Mi propuesta perdió por paliza, 38 a 1, el único voto a favor fue el mío. Busqué transparentar al fútbol, darle otro orden”[4], recordaría Macri, quien en 2018, ya como presidente de la Republica, lo intentaría nuevamente, en una elección que jamás tendría lugar, puesto que los clubes se opusieron públicamente previo a la misma, por lo que la “Casa Madre” del fútbol argentino dispuso suspender los comicios[5]. La elección popular del gobierno liberal de Javier Milei, sumado a la mala gestión institucional y financiera que han tenido a lo largo de los últimos años clubes históricos como San Lorenzo, Independiente o Vélez, entre otros, han llevado a cuestionar el modelo que rige actualmente, donde no se permite la administración de clubes de futbol bajo el modelo de S.A.D., sino que los dueños de los clubes son los socios que, mes a mes, pagan su cuota social, lo que les permite votar a los dirigentes de la institución a la que siguen locamente.
Así pues, como solía sostener el presidente en funciones, Javier Milei: “No discuto apreciaciones, yo discuto con los datos”. Por lo cual, en el presente escrito nos enfocaremos en vislumbrar la evidencia empírica del modelo propuesto tanto por Javier Milei como por Mauricio Macri, entre otros miembros de LLA, y cómo han resultado esas experiencias en los casos sudamericanos, además de algunos europeos que no parecen representar las expectativas que denotan los susodichos. Para ello, partiremos desde un estado de la cuestión actual acerca de lo que son y representan los clubes sociales y deportivos en – y para la- Argentina, al tiempo en que repasaremos algunos casos de clubes argentinos que, habiendo transitado una etapa regidos por una S.A., no cuentan con su mejor recuerdo. Repasaremos algunos de los aspectos que se han mencionado a lo largo de los últimos meses acerca de las S.A.D. por parte de miembros del gobierno. Finalmente, daremos con una breve y provisional explicación de lo que -creemos- es el mal mayor que aqueja a nuestros clubes.
Estado de la cuestión
Hasta la fecha, las organizaciones rectoras del deporte en nuestro país -como es el caso de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA)- prohíben la afiliación y participación en los torneos de un club que sea una S.A.D. Dicho de otro modo, para que un club pueda ser admitido dentro de la AFA, debe organizarse jurídicamente como asociación civil, estatus legal regulado por la Ley de Asociaciones Civiles y otras normativas que establecen los principios bajo los cuales operan estas entidades.
En Argentina, que los clubes de fútbol sean asociaciones civiles sin fines de lucro tiene implicaciones legales importantes que afectan su funcionamiento, organización y objetivos. En esencia, una asociación civil sin fines de lucro es una entidad jurídica conformada por personas que se agrupan voluntariamente para perseguir un objetivo común, que no es el lucro o beneficio económico. En el caso de los clubes de fútbol, estos objetivos suelen ser deportivos, sociales, culturales y educativos. Al ser entidades sin fines de lucro, los clubes no pueden distribuir sus ingresos entre sus socios o dirigentes. En su lugar, los recursos generados (por ejemplo, por cuotas sociales, ingresos de eventos, sponsorizaciones, etc.) deben reinvertirse en el club para cumplir con su finalidad social y deportiva. Los clubes deben destinar sus fondos a la mejora de instalaciones, el desarrollo de actividades deportivas y sociales, y al cumplimiento de los objetivos establecidos en sus estatutos.
Como asociaciones civiles, los clubes deben funcionar bajo principios democráticos, lo que implica que los socios tienen derecho a participar en las decisiones importantes del club. Esto se realiza a través de asambleas, donde se debaten y votan las decisiones clave, como la elección de autoridades, la aprobación de balances, y la modificación de estatutos. Este modelo de gestión asegura que los intereses de los socios prevalezcan sobre los intereses individuales de los dirigentes. Los dirigentes de los clubes, como presidentes y miembros de las comisiones directivas, son responsables legalmente de la administración del club. Deben actuar en beneficio de la asociación y no pueden lucrar personalmente con su gestión. Además, tienen la obligación de presentar balances anuales y rendir cuentas de su gestión ante los socios y las autoridades competentes.
Legalmente, un club que es una asociación civil sin fines de lucro no puede convertirse directamente en una sociedad anónima u otro tipo de entidad con fines de lucro sin un cambio profundo en su naturaleza jurídica, que implicaría una reforma de sus estatutos y, en muchos casos, la disolución de la asociación original. Esta imposibilidad de lucro garantiza que los objetivos del club permanezcan centrados en el bienestar de la comunidad y los socios, y no en la generación de ganancias. El patrimonio de un club debe ser utilizado puramente para fines sociales, deportivos y culturales del club, disposición que protege los activos del mismo y asegura que sigan siendo utilizados en beneficio de la comunidad. El hecho de que los clubes de fútbol en Argentina sean asociaciones civiles sin fines de lucro busca preservar el carácter comunitario y el bienestar general por encima de los intereses económicos, manteniendo la base social y cultural que caracteriza a los clubes argentinos. Pero a diferencia de éstas, las Sociedades Anónimas Deportivas (S.A.D.) operan naturalmente con fines de lucro, buscan beneficios y ganancias.
Milei, los clubes no son pasta o pollo
Si bien desde el Gobierno insisten con que las S.A.D. serán opcionales, esto resulta, cuanto menos, engañoso. La AFA inhabilita a los clubes que decidan convertirse en este tipo de organización y, de esta forma, no podrían competir en torneos FIFA y de Conmebol, además de perder su afiliación. Por esta razón, el principal cambio que dispuso el decreto en relación al deporte está relacionado con el artículo 19 bis de la Ley del Deporte (20.655). El DNU modificaba dos puntos importantes con respecto a esto. En primer lugar, la nueva norma señala que las diferentes organizaciones rectoras del deporte en nuestro país “No podrá impedirse, dificultarse, privarse o menoscabarse cualquier derecho a una organización deportiva, incluyendo su derecho de afiliación a una confederación, federación, asociación, liga o unión, con fundamento en su forma jurídica, si la misma está reconocida en esta ley y normas complementarias”[6]. Es decir, las organizaciones deben modificar sus estatutos para permitir la afiliación de un club que sea S.A.D. En segundo lugar, el DNU obligaría a todas “las asociaciones, federaciones y confederaciones deportivas” a cambiar sus estatutos dentro del próximo año y a “adecuarse a los términos previstos por aquel”[7]. En palabras de Rodrigo Daskal, sociólogo e investigador del Centro de Estudios del Deporte de la UNSAM, “es engañoso” que puedan elegir porque “las asociaciones deportivas están obligadas a incorporar las S.A.D. a sus estatutos en el plazo de un año a partir de que se reglamente el DNU, algo que claramente viola su autonomía”[8].
Ante la negativa por parte de las autoridades de la AFA de modificar su Estatuto[9], Milei esgrimió: “¿Me pueden explicar por qué hay gente que cree que la libertad es mala? ¿Cuál es el problema de ampliar el menú de opciones? Es como que usted va en el avión y le dicen ‘pasta o pollo’ y en otro avión tienen pasta, pollo, carne, lácteos, verduras, y usted dice ‘no, no, quiero pasta o pollo’. Y bueno, ¿querés pasta o pollo?, elegí pasta o pollo. Pero si los otros si quieren carne, lácteos o lo que fuera, que elijan otra cosa… ¿Cuál es el problema? ¿se puede ser tan obtuso en la vida? […] a mí que alguien me explique por qué la libertad es mala…”. No obstante, al ser consultado, señaló que no descarta una posible intervención de la casa madre del futbol argentino en caso de ser necesario, a fin de agilizar la modificación del vigente Estatuto. Por lo tanto, de implementarse definitivamente las S.A.D., podría generar severas sanciones por parte de la FIFA, puesto que los artículos 14 y 15 establecen que “las federaciones miembros deben ser administradas de forma independiente y procurar que no se produzca ninguna injerencia por parte de terceros en sus asuntos internos”[10].
Símil fue el argumento que entabló en agosto del presente año el expresidente Mauricio Macri, quien esgrimió “que el decreto les da a los socios la opción de transformarse en S.A.D., no es obligatorio para nadie. Los que quieran seguir como están, podrán hacerlo. Ahora es el turno de la AFA, que tiene un año para adaptar sus reglamentos”[11]; al igual lo hizo Federico Sturzenegger, quien aseguró que la medida buscaba darle “mayor libertad a los socios”. “El club es de los socios, pero a partir de ahora esos socios podrán elegir con mayor libertad cómo organizar su club. Nadie impone nada. Solo se amplían libertades”, agregó.
Resulta -cuanto menos- curioso que Milei, Macri o Sturzenegger hablen de libertad, cuando la propia AFA votó en la Asamblea Ordinaria celebrada el jueves 23 de noviembre de 2023 respecto a esta cuestión, y el resultado conclusivo y unánime fue negativo, en un claro 45-0 en contra de las S.A.D. (con la ausencia de Talleres, único club que se manifestó a favor)[12]; Milei habla de libertad, mientras quiere intervenir a los clubes y las confederaciones deportivas por medio del mismo Estado que pretende reducir. En otras palabras, ¿qué clase de libertad implica obligar a cualquier ente privado (como lo son las asociaciones civiles) a asociarse a entidades con diferente estructura jurídica, algo que contradice a los estatutos y a la voluntad del socio? Se habla de libertad, pero nadie prohíbe que, quien desee gestionar un club, pueda hacerlo. Alguna vez dijo Cristina Fernández que, “si quieren cambiar el modelo, lo que deben hacer es organizar un partido, presentarse a elecciones y ganarlas”. Sucede que, para ello, uno debe cumplir con ciertas normas según el club: tener antigüedad como socio, ser socio pleno, presentar una lista, contar con un mínimo de avales, contar con residencia y edad mínima.
Idiosincrasia argentina: ¿Qué significa que los clubes sean Sociedades Civiles sin fines de lucro?
El hecho de que, en Argentina, los clubes de fútbol sean sociedades civiles sin fines de lucro, tiene un significado profundo y se encuentra emparentado con la identidad cultural del país. Este modelo evidencia valores y principios que van más allá del ámbito deportivo, puesto que influyen en la vida social, cultural y comunitaria. En este sentido, se torna ostensible que los clubes no son meramente instituciones deportivas, sino pilares comunitarios. Al operar con esta dinámica, los clubes se vinculan profundamente con la gente, los barrios y su ciudad. Este modelo permite que los clubes pertenezcan, en sentido amplio, a sus socios y a la comunidad, reforzando un sentido de pertenencia y arraigo popular.
A nivel global, el modelo de las S.A.D. se ha extendido desde la década de 1970 a cada rincón del planeta. En Inglaterra e Italia todos los clubes están bajo esa forma jurídica. En España, la mayoría. En Brasil, una gran parte. En este sentido, Julio Frydenberg, especialista en Historia social, cultural y política del deporte, explica de forma contundente qué tiene de virtuoso el modelo de las asociaciones civiles sin fines de lucro: “Tienen siempre una puerta abierta al ejercicio de la democracia. Los socios votan”. Esta es una diferencia sustancial con el modelo de S.A.D., donde los empresarios deciden en función de sus negocios y los hinchas quedan a su merced. Las S.A.D. son empresas dedicadas al lucro individual, las cuales entregan el mando a los accionistas, pasan a depender de inversiones extranjeras y, en algún punto, su lógica organizativa implica dejar por afuera a los socios de la toma de decisiones, en la medida en que las mismas son ejecutadas por los grandes inversionistas que, a su vez, suelen ser personas o empresas foráneas y ajenas a la vida cotidiana de las instituciones. Al ser asociaciones civiles, los socios tienen la posibilidad de participar activamente en la gestión del club, a través de elecciones, asambleas y debates. Esto asegura un modelo de gestión democrático y participativo. La conversión en sociedades anónimas suele limitar la participación de los socios y concentrar el poder en manos de unos pocos accionistas, lo que aleja a los clubes de sus bases populares. Es esta participación directa lo que fortalece el compromiso de los socios con sus clubes y fomenta un sentido de responsabilidad colectiva. Además, la Argentina tiene otra particularidad con su modelo, la función social. Como señala Frydenberg: “Los clubes en nuestro país son, o tienen la intención de ser, plurideportivos y plurisociales. Esto es totalmente contradictorio con la existencia de empresas, porque como varias de las actividades son deficitarias, ningún empresario querría tenerlas”[13].
El modelo sin fines de lucro fomenta la inclusión. Los clubes, en lugar de perseguir beneficios económicos, están comprometidos con el bienestar de su comunidad y la sociedad en general, especialmente en la contención y desarrollo de los jóvenes. Esto se torna ostensible cuando se vuelca en iniciativas sociales, deportivas y educativas. Al no estar enfocados en la maximización de ganancias, los clubes pueden mantener cuotas accesibles para los socios y ofrecer una amplia gama de actividades culturales y sociales. Esto permite que personas de diferentes contextos económicos puedan participar en el club, promoviendo la equidad y el acceso universal a los recursos y actividades del club. Nótese como, por el contrario, cuando los clubes se transforman en sociedades anónimas, -en más de un caso- eso conlleva desde el aumento de las cuotas sociales hasta la reducción de programas gratuitos, afectando tanto a los jóvenes como a cualquier socio de menores recursos, que perderán el acceso a los espacios de socialización y esparcimiento.
Resulta esencial reconocer función social de los clubes que brindan la posibilidad a los jóvenes más vulnerables de ingresar a un lugar donde sentirse parte de una comunidad, independientemente de su origen social o económico, algo que pocas entidades pueden ofrecerles. Mediante cuotas accesibles y programas gratuitos, muchos clubes facilitan el acceso a actividades deportivas y recreativas a chicos y chicas, sirviéndoles una alternativa positiva a situaciones de vulnerabilidad. Los clubes actúan como una herramienta de prevención al ofrecer alternativas a los jóvenes frente a problemáticas como la delincuencia, el consumo de drogas. Cuando este enfoque se distorsiona, se vuelca hacia el lucro, se reducen los recursos destinados a programas de prevención y contención social. Esto lleva a que, potencialmente, aumente la vulnerabilidad de los jóvenes ante los males sociales al tener menos alternativas disponibles.
En Argentina, los clubes tienen una vasta historia y tradición que se entrelaza con la identidad de sus hinchas y comunidades. Al ser sociedades civiles sin fines de lucro, estos clubes tienden a mantener sus raíces y su carácter, preservando su historia y legado a lo largo del tiempo. Son espacios de encuentro social y cultural que van más allá del deporte, fomentando valores de solidaridad, inclusión y pertenencia. En un contexto global donde los clubes han escogido regirse por modelos comerciales, el hecho de mantenerse como sociedades civiles debe verse como un acto de resistencia y arraigo cultural, como la defensa de un modelo que prioriza valores comunitarios y el bienestar colectivo por encima de los beneficios económicos, lo que resuena interiormente en la identidad nacional argentina. Que los clubes sean sociedades civiles representa más que una estructura legal; es una expresión de los valores y principios. La transformación de los clubes en S.A.D. transformaría la identidad, cultura, y sostenibilidad a largo plazo de los mismos y, con ellos, el funcionamiento de la sociedad y de uno de los pocos espacios comunitarios y de sociabilización que le quedan. Defender nuestro modelo de asociación civil significa revalorizar los valores y la función social de los clubes, asegurando que sigan siendo espacios de inclusión, de enseñanza, de protección y desarrollo deportivo al servicio de la sociedad. Si se vuelca su enfoque, se perderá no solo deportivamente -como veremos-, sino también el acceso a espacios seguros, acrecentando exponencialmente el riesgo de exclusión, ya no solo de los jóvenes, sino también de todo aquel que no pueda hacer frente al valor de una cuota.
No solo clubes de fútbol
Los clubes sociales no solo representan deportes populares: una de las definiciones que contempla la RAE para lo popular es la de “estimado o, al menos, conocido por el público en general”. También la de “perteneciente o relativo a la parte menos favorecida del pueblo”. Empero, una posible alternativa a estas definiciones es la de conceptualizar el término popular como aquella actividad que se encuentra presente en buena medida en todos los estratos sociales de una sociedad dada. Evidentemente, el fútbol masculino se encuentra presente en la mayor parte de todas las clases sociales de la Argentina. No así deportes como el boxeo, ajedrez, polo, handball, o natación, entre otros. En este sentido, los clubes en Argentina se han caracterizado por brindar una amplia gama de actividades deportivas populares a sus socios, entendiendo a estas como deportes al alcance de cualquier estrato social, incluyendo desde fútbol y básquet, hasta hockey y natación, o gimnasia artística y pilates.
El caso que envuelve a las S.A.D. en el mundo es diametralmente opuesto. Dado que su concepto se basa esencialmente en una lógica mercantil, la noción que rige a cualquier club privado es el de alcanzar ganancias, por lo cual se tiende a dejar de lado cualquier tipo de actividad recreativa o social que no genere beneficios económicos. La experiencia empírica deja en evidencia que los clubes privados se caracterizan por establecer única -aunque no exclusivamente- el fútbol como su deporte predilecto. Así, ya sea que uno analice a sociedades anónimas en Sudamérica -como Montevideo City Torque, Red Bull Bragantino, Club Bolívar de La Paz-, o experiencias europeas -como RB Salzburg, Ol. Lyon-, en todos y cada uno de los casos, el futbol es el deporte predilecto y casi exclusivo de todas estas organizaciones. Incluso en el caso de la Bundesliga alemana, donde el marco legal exige que los clubes sean en un 51% de sus socios, el club más popular, el Borussia Dortmund, como institución apenas comprende el futbol (incluyendo sus categorías formativas), handball y tenis de mesa. No le va mejor a su clásico, el Schalke-04 de la ciudad de Gelsenkirchen, hoy en la Bundesliga.2, y que apenas si comprende al futbol profesional junto con sus categorías formativas y una sección de básquet. Mucho menos el caso del R. B. Leipzig, muy bien posicionado en la primera división desde 2016, pero que únicamente cuenta con -además de las categorías formativas en futbol- futbol femenino. Cambiando de unidad de análisis, el caso no cambia con el PSG en Francia, mucho menos con el resto de los denominados grandes del país galo, como el Olympique Marsella ni el Lyon. En el caso de Inglaterra, no es disímil la estructura de los clubes británicos. El tan aclamado modelo citizen no expone más que el futbol (incluyendo femenino y categorías formativas) como deporte base y una categoría de ESports. Mismo caso es el del Man United (quitando la sección de ESports), Arsenal, Liverpool, entre otros.
Es comprensible que así sea, pues la lógica que rige a este tipo de organizaciones es la búsqueda de rentabilidad económica. No así los clubes sociales y deportivos argentinos, donde vemos que Estudiantes tiene una escuela, River una universidad, San Lorenzo artes marciales, vóley, hockey sobre césped, hockey sobre patines; en las provincias del interior, Belgrano de Córdoba cuenta con disciplinas como el ajedrez, futsal, atletismo o patín; Godoy Cruz un instituto, danzas, handball; Newell’s esgrima, full contact, futbol playa, karate, taekwondo, running; incluso clubes que siquiera militan en primera división, como Gimnasia Esgrima de Jujuy, cuenta con gimnsaia artística, rugby, hockey; Deportivo Morón cuenta con roller derby, kick boxing, yoga, natación; Nueva Chicago cuenta con chaiu do Kwan, muay thai, fit training, tela; Chacarita Juniors cuenta con tenis de mesa, ajedrez, natación, entre otros. Y eso es gracias a que no se encuentran supeditados a la lógica mercantil, sino que, las diferencias positivas que, en gran medida se alcanzan a través del futbol, se reinvierten en las instalaciones del club, en las actividades sociales y deportivas. Esta oferta amplia de deportes y actividades se debe al origen comunitario y función social del club. Al no encontrarse supeditados a la lógica ganancia-perdida, puesto que todo se reinvierte en -y para- el club, pueden permitirse darle lugar a actividades que no resultan rentables económicamente, porque tampoco eso es función del club. La apertura a inversores privados, entre ellos, extranjeros, se traduce -las más de las veces- en una mercantilización del club, donde los intereses financieros se sobreponen a los objetivos deportivos y sociales. En no pocos casos podemos visualizar cómo la llegada de grandes capitales puede desarraigar a los clubes de su contexto local y alienar a sus hinchas, quienes sienten que los clubes ya no representan sus valores o tradiciones, ni con ello, a ellos mismos.
Macri miente
Al ser consultado, sostenía en agosto Mauricio Macri que “Boca es especial. No creo que la Asamblea votase [a favor]. Pero muchísimos de los clubes hay que darles la libertad de que elijan. Si quieren que su club pase a ser una red del Manchester City. Fijate el cambio que sería si mañana llegan los inversores del Manchester City y arreglan de nuevo el estadio de Independiente, pagan todas las deudas y contratan un plantel espectacular. Quiero pensar que va a hacer el presidente de Racing, se le van a venir al humo [los socios], porque quieren ganar, quieren tener un buen equipo, y este sistema es un sistema que ha fracasado en el mundo entero. Brasil está avanzando hacia ahí, nos está pasando el trapo en la Libertadores; Colombia avanza hacia allí, Chile avanzó hacia allí, Uruguay hace rato.”[14] ¿Acaso se imagina, el ávido lector de esta humilde nota, al grupo City… pagando las deudas de Independiente? Lo cierto es que, como diría Milei: primero los datos. Para saber cómo le iría potencialmente al club de Avellaneda siendo gerenciado o privatizado, no hace falta articular un extraordinario esfuerzo para imaginarnos como podría resultar ello, de hecho, simplemente sería preciso cruzarnos de vereda y caminar 300 metros, hasta la sede de Racing.
Alguna vez los hinchas de La Acade formularon una canción, que hoy se vuelve grito de guerra: “Nos bancamos una quiebra, el descenso y fuimos alquilados. No me olvido ese día, que una vieja chiflada decía… que Racing no existía, que tenía que ser liquidado. Sí, llenamos nuestra cancha y no jugamos…Defendimos del remate nuestra sede…”. Racing Club estuvo gerenciado durante los mismos años en los que Mauricio Macri fungía como presidente de Boca Juniors, ¿o es que Mauricio se ha olvidado ya de este suceso?
“Ha dejado de existir Racing Club Asociación Civil”
Luego de su paso por la “B”, Racing había vuelto en buena forma. Incluso, campeonando en la Supercopa de 1988. No obstante, luego de años de malas gestiones que culminaron en dirigentes detenidos por Administración y Quiebra Fraudulentas[15], la institución de Avellaneda debía $66.500.000 y, el expresidente Daniel Lalín, al saber que no podía pagar aquella deuda, presentó un pedido de quiebra. El Juez Enrique Gorostegui determinó la Quiebra con continuidad del club, al tiempo en que designó a la síndico Liliana Ripoll. Con la quiebra decretada, el club pasó a ser manejado por la Justicia, no sin antes haber asegurado Lalín -su hasta entonces presidente- que la “quiebra con continuidad” provocaría que Racing no corra ningún riesgo de desaparecer[16]. Como la institución seguía sin poder saldar sus cuentas, el 4 de marzo de 1999 se convirtió en el día más triste de su historia. “Racing Club Asociación Civil ha dejado de existir”, anunció Ripoll. El 9 de marzo, la Cámara de Apelaciones aclaró su fallo: Racing sigue quebrado, pero el club permanecía abierto para que se desarrollen actividades. Para junio del 2000, tuvo lugar la sanción de la Ley 25.284 de Régimen Especial de Administración de las Entidades Deportivas con Dificultades Económicas, según la cual, el club podía pedir la quiebra al no poder controlar su situación económica. Sin embargo, podía seguir funcionando, pero no con los dirigentes electos democráticamente, sino bajo la administración de un órgano fiduciario conformado por un contador, un abogado y un director deportivo designados por el Juez, mientras que distintos empresarios pueden presentar proyectos para hacerse cargo del club, a fin de sanear sus deudas. De esta forma, el 29 de diciembre del 2000, Fernando Marín presentó su proyecto de gerenciamiento, que se “encargaría de sanear el club, y resolver todas sus deudas en diez años”[17]. Blanquiceleste S. A. se hacía cargo de Racing Club de Avellaneda.
En su primer año, Marín contrató como director técnico a Reinaldo Merlo, que logró evitar que el equipo caiga en puestos de promoción. Mientras tanto, prometía refuerzos de primer orden… Para 2001, Racing salió campeón luego de 35 años, lo que envalentonaba a quienes ya pregonaban las S. A. en el futbol argentino, como un joven Mauricio Macri. No obstante, ese Racing seguía siendo un equipo sin nombres rutilantes, donde brillaban juveniles del club, acompañados de jugadores experimentados. En 2002, luego de premios y sueldos atrasados, Racing comenzaba con problemas. Pocos refuerzos, algunos que el DT no pidió y promesas del club vendidas. Merlo se iba.
En 2003, las irregularidades salieron a la luz: el abogado y socio de Racing, Leonardo Straschnoy, denunció el pasaje de 210 empleados de Blanquiceleste S. A. a Racing Club Asociación Civil[18], con el fin de ahorrarse el pago de aportes de Seguridad Social. Y no fue todo: las cuentas de Blanquiceleste y de Racing Club A. C. eran compartidas, y la gerenciadora podía hacer uso del dinero que le ingresaba al club para lo que quisiese, sin rendir cuentas por ello. De hecho, esto se evidenció con la venta de jugadores, por las cuales Blanquiceleste jamás rindió cuentas[19]. Entre ellas, la de Leonardo Grimi, Maximiliano Morales, Sergio Romero, Matías Sánchez, Mariano González, Gabriel Mercado, entre muchos otros. Por lo demás, los resultados deportivos no fueron los esperados: de todos los campeonatos transcurridos hasta el año 2008, diferenciando los torneos Apertura y Clausura de cada año, Racing terminó en mitad de tabla de todos y cada uno de ellos, sin mencionar el Clausura 2006 (donde culminó 18° de 20 equipos, salvándose del descenso gracias a la tabla de promedios). Blanquiceleste S. A. dejaría el club en el año 2008, no sin dejar a Racing último en el Clausura 2008, lo que lo llevó a jugar la promoción contra Belgrano para quedarse en primera división.
Mientras que Marín dejaría su cargo como presidente Blanquiceleste S. A. debido a los malos resultados deportivos, sumado a otras irregularidades en la gestión, quien asumiría su cargo fue Fernando de Tomaso, hasta entonces vicepresidente, y quien adquirió las acciones de Marín. Pero no por ello culminarían las irregularidades en la gestión. Por el contrario, en 2011, De Tomaso sería procesado por administración fraudulenta. El fallo dictó que: “Se le reprocha a Fernando de Tomaso que en su calidad de presidente de la firma Blanquiceleste S.A. habría incumplido los deberes que tenía a su cargo y en beneficio propio habría endeudado a las asociaciones querellantes frente al Estado Nacional”[20]. De Tomaso utilizó el cuit de Racing para declarar frente al fisco las retenciones por los premios, sueldos y otras remuneraciones, cuando quien tenía que hacer frente a este pago, era Blanquiceleste S. A. En la sentencia de abril de 2014, De Tomaso fue sentenciado a resarcir con más de un millón de dólares a Racing Club[21]. Blanquicelste S. A. dejó Racing Club en 2008, pero no solo debido a las exigencias de los hinchas de La Acade: fue declarada en quiebra por la Justicia Porteña.
A colación de esto, resulta interesante recordar cuando el Ministro de Justicia, Mariano Cúneo Libarona, brindó una conferencia de prensa el martes 16 de julio desde Casa Rosada, donde defendió enfáticamente las S.A.D. Empero, en diciembre de 2019, cuando aún formaba parte de la Comisión Directiva de Racing, incorporó su prohibición en el Estatuto del club. Dice el artículo 3: “RACING CLUB ha adoptado para sí la forma de Asociación Civil y queda expresamente prohibida la adopción de cualquier otra forma jurídica asociativa o societaria en el futuro”[22]. Como diría Groucho Marx: “Estos son mis principios, pero si no les gustan, tengo otros”. En la misma conferencia, señaló que “el club que más plata maneja es el Bayern Múnich, segundo el Real Madrid, tercero el Barcelona, cuarto el PSG, todos los clubes con capitales privados. Todos los clubes importantes. Y esos clubes han crecido enormemente”[23]. Para defender a las S.A.D., Cuneo Libarona nombró a tres clubes que no lo son. El 75% del Bayern Múnich es de sus socios, mientras que el Barcelona y el Real Madrid no son sociedades anónimas deportivas. Real Madrid, el club más grande del mundo, es un club de sus socios, como así también el Barcelona, el Athletic de Bilbao y el Osasuna. Estos proponen, eligen y votan por medio de asambleas a presidentes que tendrán el usufructo del club, pero que de ninguna manera son dueños de sus propiedades. En otras palabras, el ministro pegó 1 de 4. Como diría Diego Iglesias: “Muy poco eficiente. Hay que privatizarlo”[24].
Funcionó “bien en Europa, también en Uruguay, en Chile y en Brasil”…
Macri remarcó que el modelo de las S.A.D. funcionó “bien en Europa, también en Uruguay, en Chile y en Brasil”[25]. Si bien resulta contrafáctico pensar que, de aprobarse la figura de las S.A.D. e implementarse en el futbol argentino, estas organizaciones serán beneficiosas o no en nuestros clubes, puesto que el caso argentino no cuenta con la experiencia de S.A.D. más que en los casos en que éstas han asumido la administración luego de una quiebra, lo cierto es que contamos con la experiencia de lugares que sí han privatizado sus clubes. Y no es preciso remontarnos a lugares muy lejanos para visualizar sus resultados. Tan solo debemos cruzar la Cordillera. Como bien señaló el Legislador de la Ciudad de Buenos Aires, Ramiro Marra: “Esto pasa en Chile, Uruguay y Brasil. No es algo novedoso. La Argentina está llegando tarde a este proceso.”[26]
Chile decidió avanzar con las S.A.D. a principios de los 2000´s. Hasta entonces, los clubes se organizaban en base la figura de corporaciones sin fines de lucro, y no tenían como único fin los resultados positivos en el futbol. Colo-Colo, por ejemplo, contaba con diferentes deportes como rugby, vóley, boxeo, entre otros. Carlos Caszely, histórico delantero de Colo-Colo y la selección chilena, también destaca este rol social que cumplían las corporaciones sin fines de lucro. “Cuando uno era niño, en la sede de Cienfuegos había médicos y dentistas, y a todos los socios y a los hijos de los socios nos daban atención, sin cobrarte un solo peso”[27]. Hoy, Colo-Colo, solo cuenta con fútbol masculino y femenino, incluyendo las divisiones inferiores de los mismos.
Con el recuerdo de la Libertadores conseguida en el año 1991 cada vez más distante, y con los grandes planteles conformados durante los años siguientes, que no lograron repetir la hazaña, sumado a los grandes gastos asumidos, el nuevo siglo comenzaría dándole la bienvenida al Cacique a la peor etapa de su historia. En 200l, Colo era un club deficitario y, la quiebra, su triste realidad: La Asociación Chilena de Leasing solicitó la quiebra por una deuda que ascendía a los casi $300.000.000 de pesos chilenos y, mientras los acreedores aparecían, la Jueza Helga Marchant declaró la quiebra en enero de 2002. Saffie, síndico de quiebras, asumió las funciones en el club. Años después, aprobada la implementación de las S.A.D. en Chile en 2005, quien se haría cargo de los destinos de Colo-Colo fue el grupo Blanco y Negro S.A., con quien los hinchas se encuentran decididamente irritados[28]. En 2020, el club se encontraba a minutos de descender, cuando le ganó la promoción a Deportes Concepción. Mismo año en que fundaron la agrupación Recuperemos Colo-Colo, “que busca reunir a accionistas minoritarios de Blanco y Negro, haciendo una fuerza común que permita llevar la voz del colocolino y la colocolina de a pie al directorio y la toma de decisiones”[29], puesto que hoy, los hinchas son clientes, no tienen poder de decisión sobre el club, mucho menos sobre su destino.
El caso de la U. de Chile fue similar. Luego de haber sido bicampeones en dos oportunidades durante los años 1990, sus ingresos se habían incrementado cuantiosamente. Luego de pésimas gestiones, en 2003, la Tesorería General de la Republica solicito la quiebra, rechaza por un Juzgado Civil de Santiago. Para 2006, una Asamblea de socios votó por la negativa a la posibilidad de convertir al club en una S.A.D. o de que sea gerenciado. Empero, una Corte de Apelaciones de Santiago revirtió su fallo, declarando en quiebra a la U, que sería gestionada por el síndico José Manuel Edwards. En la U., las decisiones tras la quiebra pasaron a ser tomadas por los acreedores. Hoy en día, la U es administrada por Azul Azul S. A. desde 2007. Si bien en 2007, el primer equipo se coronó campeón de la Copa Sudamericana, jamás volvió a gravitar en un torneo internacional de relevancia. Hasta que, en 2021, se encontró a minutos de volver a descender por segunda vez en su historia. A día de hoy, Universidad de Chile no cuenta con un estadio propio, sino que sigue jugando como local en el Estadio Nacional de Chile. La idea de construir un estadio propio, sigue pareciendo lejana e, incluso, en caso de ser posible, pertenecería legalmente a Azul Azul S. A., que administrará al club hasta 2052.
Quienes avalaron este modelo, promulgaban honestidad, transparencia y proyectos de gestión que aliviaran y nivelaran el fútbol chileno[30]. En 2020, luego de años de la implementación de las S.A.D. en Chile, la Revista Obdulio publicó[31] un análisis realizado por el Movimiento 15 de Agosto -una red de hinchas del club Santiago Wanderers que busca terminar con la privatización de su club para que vuelva a estar bajo el mando de sus socios- donde se vislumbraban las pérdidas que generaron los clubes desde la instauración de las S.A.D., según los datos presentados en las memorias anuales de cada institución ante la Superintendencia de Valores y Seguros. Evidenciando el hecho de que los datos fueron tomados desde el momento en que los clubes decidieron transformarse en S.A.D., concesionar o ceder su rama fútbol profesional a una SADP, o bien definieron seguir siendo Corporaciones con Fondo del Deporte, los resultados fueron conclusivos: de los 28 equipos analizados, solo cuatro continúan siendo corporaciones civiles (Cobresal, Curicó Unido, Universidad de Concepción y Deportes Puerto Montt), y tres de ellos son los clubes con menos pérdidas acumuladas en ese periodo”[32].
Ya en 2013, ocho años después de la implementación de las S.A.D. en Chile, el exdiputado Francisco Vidal reconoció: “Me arrepiento de haber impulsado la ley de Sociedades Anónimas Deportivas. […] El grueso de las Sociedades Anónimas Deportivas fracasó. Impulsamos la ley para salvar a la actividad, pero no ha resultado porque los clubes grandes deben el doble de lo de hace ocho años, y el 85% del total están quebrados”[33]. De los 16 equipos que participan en Primera, solo Cobresal (habitual en competencias internacionales) es una corporación civil sin fines de lucro. De los otros 14 participantes, 12 son Sociedades Anónimas Deportivas Profesionales y dos, Blanco y Negro S.A. –en Colo Colo- y Azul Azul –en la Universidad de Chile- son administrados bajo la lógica de una conversión. Sólo el Cacique está en condiciones de revertir su actual modelo de administración: en 2035 finalizarán los treinta años de su contrato de concesión. En cambio, la U deberá esperar hasta 2052.
Desde la puesta en marcha de las S.A.D. en Chile, ningún equipo trasandino volvió a ser competitivo a nivel internacional contra equipos argentinos, paraguayos, colombianos o brasileños. Por su parte, su selección nacional siquiera pudo clasificar a los mundiales de 2018 o 2022, siendo que había sido parte de los mundiales acontecidos en 2010 y 2014. El periodista Juan Cristóbal Guarello sentenció: “los hechos hablan por sí solos. Desde la llegada de las S.A.D., no hay un jugador que pueda acercarse a Alexis Sánchez, Arturo Vidal, Gary Medel, Claudio Bravo o Ch. Aránguiz. Todos formados en sus clubes bajo el alero del modelo antiguo. La generación dorada fue la última cosecha de los clubes sociales y deportivos. De ahí en adelante, las S.A.D. no fueron capaces de priorizar cosas y sacar jugadores que pudieran reemplazar a los que están. Antes no sacabas un Vidal, pero sacabas un Marcelo Salas, que es casi del mismo nivel. En los últimos años, no sacaste un solo jugador de nivel. No te pido cinco. ¡Uno! Sí, los Salas son esporádicos, los Zamorano, también. Pero sacabas uno cada cinco años. Ahora, con las S.A. no sacas ninguno.”[34] Claudio Borghi, que dirigió la selección chilena, contó en 2023: “Una vez un dueño me dijo “¿Para qué voy a invertir en un chico de 12 años si yo sólo quiero estar dos o tres años en el club?”[35].
En el caso del futbol brasileño, lo que no se menciona, es que ser una S.A. no implican necesariamente una excelencia deportiva. De los 20 que compiten en el Brasileirao, cinco responden a capitales privados: Botafogo, Cuiabá, Vasco da Gama, Bahía y Cruzeiro. En los casos del Vasco, Bahía y Cruzeiro, son equipos de mitad de tabla mientras que, en el caso de Cuiabá, difícilmente se salvará del descenso, algo que ya sufrió el Coritiba la temporada pasada (que también responde a capitales privados), y el Botafogo, que lidera el torneo. Es cierto que en Brasil también está el caso del Bragantino, un caso mixto que responde a otro modelo de inversión privada, pero los últimos campeones de la Copa Libertadores –Flamengo, Palmeiras y Fluminense- son clubes a la vieja usanza. A ojos argentinos puede llamar la atención su enorme capacidad económica para contratar estrellas con pasado reciente en Europa, pero se trata de contratos a partir de sus principales aportantes: no son S.A.D. El equipo paulista, a su vez, presenta una particularidad: su presidenta, la empresaria Leila Pereira, es la principal acreedora de la institución.
En Uruguay, de los 16 clubes de Primera División, seis responden a una S.A.: Boston River, Deportivo Maldonado, La Luz, Racing, City Torque y Plaza Colonia, el único de capitales uruguayos, mientras que Racing-City Torque bien podría representar un “clásico” de equipos filiales (o hermanos menores) del Bayern Múnich y el Manchester City, respectivamente. Pero estos no son los únicos casos de clubes que se convierten en “vidriera” de otro. En 2020, la familia Fassi arribó a Uruguay para hacerse cargo de Atenas de San Carlos, un pequeño y reconocido club del ascenso charrúa, el cual buscaba, por medio del acuerdo, poder hacer frente a la anemia económica que afligía a la institución de apenas 120 socios. Para esto, los Fassi invirtieron dinero con el objetivo de ascender a Primera División y establecerse allí.
El 23 de diciembre de 2019, Atenas oficializaba un acuerdo a largo plazo con el grupo SELEV S. A., propiedad del argentino Sergio Levinton[36], con el objetivo de desarrollar un proyecto integral tanto en lo deportivo como en lo social. Para ello, se dispuso a “Rúben el ‘Mago’ Capria como gerente deportivo. También al exbasquetbolista Hernán ‘el Loco’ Montenegro y al exfutbolista argentino Damián Castellanos como el entrenador del primer equipo”[37]. No obstante, el ciclo Castellanos iba a durar menos de lo esperado: con el apellido Fassi rondando por San Carlos, y los capitales mexicanos a pocos kilómetros de Punta del Este, al entrenador argentino, de la noche a la mañana, le quitaron -a través de ventas- diez jugadores del plantel profesional, mientras se articulaba el nuevo equipo de la gerenciadora, para culminar desvinculándolo luego de 5 fechas al frente del equipo.
El desembarco del Grupo Pachuca puso fin al acuerdo entre Atenas y SELEV, para convertir al club en una S.A.D, al tiempo que, como sostendría el periodista Pablo Carrozza, en “una sucursal de Talleres de Córdoba y del Pachuca de México”[38]. En ese acuerdo se evidenció que, Andrés Fassi, presidente de Talleres de Córdoba, le cedía al Andrés Fassi, gerenciador del club oriental, los “descartes” del plantel cordobés con el fin de que sumaran minutos e incrementen su valor de mercado. Como sintetiza Carrozza: Atenas pasaba a ser la vidriera por la cual Fassi, meses después y, con futbolistas consolidados, apuntalaba su negocio personal. Tal era así, que los primeros “refuerzos” oficializados fueron Renzo Paparelli y Cristian Ojeda, provenientes de La T.
El 17 de marzo de 2021, luego de un extenso cese de las actividades deportivas profesionales, producto de la pandemia, el club de Maldonado se haría de los servicios como director técnico del histórico goleador de “La Celeste”, Diego Forlán, quien luego de casi seis meses y 12 partidos al mando del primer equipo, aclararía los motivos de su salida de la institución: “Exploté. Los Fassi me sugerían a quién poner y sacar del equipo […] la salida no tuvo que ver con lo deportivo. […] Si hubiera sido así, el cambio de entrenador lo hubiesen hecho al terminar la primera ronda. […] Menos mal que en las reuniones usaba tapaboca, porque se me desfiguraba la cara de la calentura. Le dije que ellos me habían buscado y que el equipo lo manejaba como quería”. En este caso, Juan Pablo Fassi -hijo de Andrés y máximo dirigente del club- le aseguró, según relató Forlán, que “continuaría con las sugerencias”. Después de una derrota le recriminó por no haberlo escuchado a raíz de su experiencia “de más de 40 años en el fútbol” y le respondió: “Tenes dos opciones, aguantarme o echarme. Esto no te lo permito más”[39].
En aquel ínterin de los escándalos en la gestión, quien llegaría para asumir la dirección técnica del plantel fue Cristian Giménez, ex jugador de boca y cruz azul, quien había hechos sus primeras armas como entrenador de Cancún F. C. Dos meses y nueve partidos después, el deseo de ascender con el equipo de Maldonado por parte de Giménez también se vio desmantelado, tras dejar al equipo en las últimas posiciones, y con ello su cargo. Los meses pasaban y, para afrontar de la mejor manera una nueva temporada, en enero de 2022 los Fassi contrataron a Roland Marcenaro, histórico jugador y director técnico del futbol charrúa, quien realizaría su primera pretemporada con el primer equipo en Córdoba, y cuyo primer refuerzo no fue otro que el arquero Sebastián Fassi (quien terminaría siendo capitán del equipo), hijo de Andrés. A él se sumó Matías Sosa, delantero de Talleres, quien firmó a préstamo y sin opción a una futura compra por parte del club charrúa.
“No tiene sentido resistirse, ¿a qué le tienen miedo?”[40]
A estas alturas, con los socios irritados con los Fassi y con una pésima campaña deportiva, el 1° de agosto de 2022 se concluía reiteradamente un vínculo contractual con un entrenador. A pesar de los 23 años que le restaban al proyecto, comenzaba a tornarse evidente que la S.A. contaba con serias intenciones de desvincularse del club de Maldonado. Finalmente, el 10 de enero de 2023, el Club Atlético Atenas comunicaba oficialmente que el Grupo Fassi había abandonado la S.A.D. de Atenas de San Carlos. Como comentaría Álvaro Amarilla, miembro de las divisiones formativas de Atenas: “La institución le había dado a la S.A.D. 120 jugadores cuando vino; cuando la S.A.D. se va, le deja cuarenta y pico jugadores. Había jugadores que habían estado en la institución desde pequeñitos, desde ‘Pimpollitos’, como le decimos nosotros a la primera categoría que entra en el futbol infantil. Fueron dados a la institución vecina, Deportivo Maldonado. Algunos padres nos dijeron que los estaban llamando para decirles que en la institución [Atenas] no iban a jugar. Por eso fue muy difícil para la institución este año [2024] presentar [la lista con] la formativa. En el momento en que llego yo, en abril, los planteles no llegaban a completar 11 [jugadores]. La sub-19 se había formado bien, y era la única que estaba compitiendo con un plantel real. Se presentaban como podían. Era esencial presentar la lista con las formativas, porque sino no podías competir en Primera tampoco. […] La infraestructura ha ido mejorando poco a poco. La S.A.D. no dejó una infraestructura mejorada. Laburamos con las armas que teníamos antes. […] Lo que llevó a buscar una S.A.D. fue que económicamente no se podía llevar adelante la institución. Y es lo que hay hoy. [Fassi] no se fue de la mejor manera”[41].
Se torna evidente, en este sentido, como la lógica inherente a los clubes deportivos que se gestionan como asociaciones civiles presentan un enfoque más sostenible a largo plazo, reinvirtiendo sus ingresos en el desarrollo de las instalaciones, el deporte de base y la comunidad. La presión de generar ganancias para los accionistas en una sociedad anónima suele desviar recursos de estas áreas clave y poner en riesgo la sostenibilidad del club en el futuro. Véase cómo, en los casos analizados hasta aquí, cuando el gerenciador de la S.A.D. deja el club, no deja ni los conos…
Luego de reiterados intentos por ascender a primera, habiendo dejado al club con muchísimas deudas y habiendo traicionado todas las expectativas de los socios e hinchas de Atenas[42], en enero de 2023, los Fassi se fueron definitivamente del club. El proyecto de 25 años, con posibilidades de renovación por otros 25 años, no fueron más que una pantomima que dejó a la institución peor de lo que la había encontrado. El 10 de enero, el Grupo Pachuca cedió sus acciones a la asociación civil, para que fueran los socios quienes definieran el destino del club. El 29 de diciembre de 2023, tras renovados esfuerzos por parte de la dirigencia y de los hinchas, en la Asamblea Anual Ordinaria, Atenas volvía a ser un ejemplo de participación institucional[43].
Pero este no sería el único caso de un empresario argentino que prueba suerte con las S.A.D. en el extranjero y, la evidencia dicta que las experiencias argentinas no resultaron fructíferas con las S.A.D. en el resto del mundo. En 1998, el conductor de televisión Marcelo Tinelli adquirió el Club Deportivo Badajoz, histórico equipo del ascenso español, entonces militando cómodamente en la segunda categoría, y a punto de concluir su nuevo estadio. Colmando sus líneas de futbolistas y hasta técnicos argentinos, con sponsors que llegaban al pequeño club desde el otro lado del charco y con promesas referidas al tan ansiado ascenso, el club logró en la primera temporada de Tinelli al mando un récord histórico de abonados, haciéndose reconocido en toda Sudamérica, hasta el punto en que su camiseta figuró entre las tres más vendidas en Argentina entre 1998 y 1999, junto a la de River y Boca. Sin embargo, pese al entusiasmo y la gran cantidad de contrataciones, en esa primera temporada el equipo terminó en la posición 14°. La siguiente temporada no le iría mejor, terminando 16°. Finalmente, en 2001, Tinelli terminaría vendiéndole el equipo a un inversor portugués. Para entonces, Tinelli había colmado al equipo de figuras de renombre, con salarios ostensiblemente altos para los estándares del apocado equipo de Extremadura. El entonces dueño del Badajoz aumentó abruptamente el presupuesto del equipo, algo que, al no verse contrastado en un buen resultado deportivo y financiero, resultó insostenible. Finalmente, cuando se “aburrió” del Badajoz, hizo algo tan simple como sacarse el problema de encima, vendiéndoselo al mejor postor.
Para 2006, el equipo descendió a lo que hoy se conoce como Primera Federación (tercera división), para luego descender a la cuarta categoría. A la postre, en 2012, con una deuda de más de 3.000.000 de euros, Ascienda y Seguridad Social decretó la deuda y desaparición del club[44], que hoy en día, refundado por sus socios y con otro nombre, compite en el Grupo XIV de la Tercera Federación, quinta categoría del fútbol español.
¿Y qué dice la experiencia S.A.D. en Argentina?
Aunque en Argentina, todas las experiencias demostraron haber sido negativas, resulta menester aclarar que -como mencionamos anteriormente- el Estatuto de la AFA, entre otras reglamentaciones, no reconoce la posibilidad de que una S.A.D. compita en ninguna de sus divisiones, exceptuando los casos en los que el club fuese declarado en quiebra, y la susodicha empresa administrara el club bajo esa condición. Hace 30 años, en el menemismo añorado por Milei, Torneos y Competencias gerenció durante la temporada 1993/94 el fútbol profesional del club de La Paternal, que debió ser local entre la indiferencia cuyana y muy lejos de su barrio de siempre. “Impulsadas en 1993 por Mauricio Macri, todavía un empresario sin relación con Boca ni la política, el hijo de Franco fue recibido por Menem en la Quinta de Olivos como guiño político para su entrada en el fútbol y la compra de Deportivo Español, club que entonces jugaba en Primera División y al que el futuro presidente quería mudarlo a Mar del Plata. Ese intento en particular chocó contra el rechazo de los socios de Español y luego el proyecto de las S.A.D. en general fue frenado por la AFA a través de su presidente Julio Grondona y del voto de los clubes. Sin embargo, también en los ’90, rigió una especie de hermano menor de las S.A.D., el gerenciamiento del fútbol profesional de algunos clubes. Un caso –y un fracaso- olvidado fue el contrato entre Argentinos Juniors y Torneos y Competencias (también mencionada entonces como TyC y hoy rebautizada como Torneos) que llevó al club de La Paternal a jugar como local en Mendoza, 1000 kilómetros al oeste de su barrio histórico, durante la temporada 1993/94. El experimento no funcionó y se transformó en otro ejemplo de cómo la privatización o el dinero privado no son necesaria garantía de éxito deportivo ni de respeto por los hinchas y las tradiciones”[45].
Por otra parte, no podemos obviar el icónico caso de Deportivo Mandiyú: el equipo correntino creado por el empresario Eduardo Seferian en 1952, nació como Club Social y Deportivo Tipoití, pero incontinenti tuvo que modificar su nombre dado que la Liga Correntina de Fútbol prohibía que los clubes lleven el nombre de empresas. Lo curioso de este caso es que se trata de una entidad deportiva que, pese a no haber contado con un estadio ni un campo de juego propio, llegó a tener algunos años de esplendor a finales de la década de 1980 y primeros años de la década de 1990.
El “Algodonero” llegó a participar de la segunda categoría del fútbol argentino e, incluso, de algunas temporadas en Primera División. Durante esa última etapa, Seferian mal gestionó la economía del club, aumentando el patrimonio de forma exponencial, lo que derivó en una périda de miles de dólares destinados a mantener a su equipo en la máxima categoría del fútbol argentino. En ese marco, “se expuso a encontrarle una salida a la crisis acercándole ni más ni menos que al entonces presidente de la AFA, Julio Grondona, una propuesta muy llamativa que algunos años después retomaría un joven ingeniero en su primer paso por el mundo futbolero: las sociedades anónimas deportivas. Sin embargo, la respuesta de ‘Don Julio’ no fue la esperada y el propietario de Mandiyú no tuvo más opción que salir a buscar inversores. Fue así que el diputado menemista Roberto Cruz junto al entonces dirigente de San Lorenzo, Roberto Navarro, desembarcaron en las oficinas del club correntino. Durante ese corto período, empero la frágil situación económica, llegaron a contratar como director técnico ni más ni menos que a Diego Armando Maradona y, con él, a grandes figuras como, por ejemplo, el arquero Sergio Goycochea. El nuevo proyecto fracasó tan desastrosamente que, un año después, el club descendió y sus ‘propietarios’ directamente abandonaron la provincia. El club fue desafiliado de la Liga Correntina y desapareció”[46]. Como suele ocurrir en este tipo de casos, un grupo de socios logró organizarse y, mediante la conformación de una comisión normalizadora (con la aprobación de la intervención de la Inspección General de Personas Jurídicas), consiguieron que el club regrese, pero a la liga amateur.
“Es la economía, estúpido”
Por su parte, “tres días antes de que la Selección se consagrara bicampeona de América, Milei posteó en X una foto de la formación titular que le ganó la semifinal a Canadá y escribió: ‘PREGUNTA TÉCNICA: Si AFA se opone a las Sociedades Anónimas Deportivas ¿por qué motivo permite que el plantel titular provenga de estas sociedades? ¿Acaso será que los resultados son importantes y las SADs tienen a los mejores? No más socialismo pobrista en el fútbol. VLLC’. Un usuario le hizo notar al Presidente que ‘todos los futbolistas se formaron en clubes que son de los socios’. Touché. ‘¿Qué querés? Si era arquero’, hubiera dicho Diego sobre el Presidente. Descolocado, Milei respondió: ‘Se nota que sos muy orgulloso con la ajena y obviamente no te interesa la calidad del espectáculo ni el nivel de competitividad de nuestra liga. Tu romanticismo (con la ajena) más temprano que tarde matará a nuestro querido fútbol argentino’. Una respuesta insólita, porque a pesar de sus problemas, el modelo de asociaciones civiles de los clubes es una de las cosas que funcionan bien en nuestro país. La singularidad argentina: con asociaciones civiles sin fines de lucro nos mantuvimos en el fútbol de elite, de alta competencia. Argentina es una de las canteras de jugadores más relevantes y la Selección es la más exitosa del planeta desde 1978: es la que más veces ganó la Copa del Mundo (3), la que más finales disputó (5, igual que Alemania), la que más medallas olímpicas ganó (2, igual que Brasil) y la que tuvo a los 2 mejores jugadores de todos los tiempos, Diego Armando Maradona y Lionel Messi. En la AFA creen que con las S.A.D. los futuros seleccionados nacionales estarían en peligro. ¿Por qué? Porque dicen que las empresas se llevarían a los cracks desde muy chicos y los nacionalizarían en otros países. El que romantiza, en realidad, es Milei. Dice que con las S.A.D. los cracks del fútbol se van a quedar en Argentina. Pero Brasil, por ejemplo, que tiene sociedades anónimas deportivas, no puede retener a sus figuras. Palmeiras vendió a Endrick, cuando tenía 16 años, al Real Madrid. Atlético Paranaense hizo lo propio en 2023 con Víctor Roque, que cuando cumplió 18 se fue al Barcelona. Chile también tiene S.A.D., pero el modelo no le ha funcionado bien: su liga no es comercializable, no despierta interés y no genera jugadores. Y los pocos que genera tampoco los puede retener.”[47] Al convertir a los clubes en S.A.D., los valores deportivos, tanto así como el compromiso con la formación de jugadores locales, se ven subordinados a los intereses comerciales y la búsqueda de ganancias rápidas.
Por su parte, Macri menciona, entre otras cosas, que este sistema ha fracasado en el mundo. Fracasar… que extraña forma tiene el expresidente de Boca de llamarle a la base organizacional del futbol argentino, misma base que regía en los 90’s y los 2000’s, cuando el futbol argentino dominó a los gigantes europeos. No era privado. Era el resultado de una economía competitiva con Europa. Un simple club de barrio como Vélez ponían de rodillas al poderoso Milán del ‘94. Al gran y flamante River campeón de la Libertadores del Bambino Veira, al que le robaría la chance de convertirse nuevamente en campeón intercontinental una Juventus totalmente dopada[48], mientras ya que en los 2000, el Boca de Bianchi se colocaría en la cima del mundo dos veces en tres años, frente al Milán y al Real Madrid, respectivamente. El fútbol argentino no necesita privatizarse para competir, necesita una economía estable.
Marra dijo: “¿estas cansado que a tu club se le vayan jugadores rápidamente? ¿sabes por qué pasa eso?”. Paréntesis: “Es la economía, estúpido”. Y sigue… “Porque los dirigentes no saben gestionar. Ellos están pensando en ganar una elección. Nosotros queremos pasarla bien. Que a nuestro club le vaya bien. Acá hay una opción.”. Solo que esa opción, cuando no sale bien, termina con los gerenciadores o los dueños momentáneos yéndose por la puerta de atrás y, con ellos, el dinero de habían invertido. Porque no lo pierden ellos. A lo sumo, que las deudas del club le queden al siguiente. Porque ahí sí se cumple, como diría Marra, que sólo les importa llegar al poder. Pero cuando el negocio no funcionó, los que quedan son los socios levantando de nuevo al club.
En Argentina, los clubes son de los socios. Porque son los que mantienen su estructura; porque son los que pagan todos los meses su cuota social; porque son los que le dan vida y color a sus espacios; porque son los que dan, dan y dan, muchas veces, sin recibir nada a cambio; y porque son los que, cuando el club esté al borde del abismo, van a estar para sacarlo adelante, y porque cuando el club no sea negocio ni rentable, cuando la agencia gerenciadora o el jeque árabe se vaya, y no deje ni las pecheras que compró, van a dar la cara ante cada deuda.
Cuando los accionistas los fundan, no van a venir ni Macri ni Milei a salvar a los clubes. Los van a salvar sus socios. Como siempre lo han hecho. A Racing Club casi le rematan su sede para pagar deudas, y los que salvaron el patrimonio del club fueron sus hinchas y las colectas que realizaron. Ningún capitalista puso dinero de su bolsillo para regularizar las deudas del club. Como así tampoco lo hizo ni lo hará Grindetti, actual presidente de Independiente, ni su predecesor, Fabian Doman, simpatizante del macrismo, que lo ayudó a obtener su presidencia a través de su capital político, ni Fassi, que a la primer señal de problemas, se fue de Maldonado y no dejó ni las pecheras. En Argentina, los clubes son de los socios, porque no están hechos para ganar dinero, sino gloria.
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[1] Tn. (20 de diciembre 2023). Javier Milei incluyó en el DNU la modificación para convertir los clubes de fútbol en Sociedades Anónimas. Recuperado de: https://tn.com.ar/deportes/futbol/2023/12/20/javier-milei-incluyo-en-el-dnu-la-modificacion-para-convertir-los-clubes-de-futbol-en-sociedades-anonimas/
Lamas, F. (21 de dicembre de 2023). SAD en el fútbol: las medidas de Milei en el DNU sobre las sociedades anónimas, una por una. El Destape. Recuperado de: https://www.eldestapeweb.com/deportes/futbol-argentino/sad-en-el-futbol-las-medidas-de-milei-en-el-dnu-sobre-las-sociedades-anonimas-una-por-una-2023122110350
[2] Clarín. (02/09/2024). La AFA y otro polémico fallo judicial en contra del desembarco de las SAD en el fútbol argentino. Recuperado de: https://www.clarin.com/deportes/afa-polemico-fallo-judicial-desembarco-sad-futbol-argentino_0_3A4eM0Zpy6.html?srsltid=AfmBOopDDlwqjBQv4TDHeur2ctJk3DcOIG_v75Cr2c6b1-R6KIQryWub
[3] TyCSports. (12/01/2021). El día que Mauricio Macri quiso comprar a Deportivo Español… y no pudo. Recuperado de: https://www.tycsports.com/al-angulo/el-dia-que-mauricio-macri-quiso-comprar-a-deportivo-espanol-y-no-pudo-id314684.html
[4] Véase: https://diputadosbsas.com.ar/la_prehistoria_de_la_sad_el_proyecto_que_macri_presento_en_el_2001_para_transparentar_el_futbol/
[5] TyCSports. (23/10/2018). Postergan la votación de las Sociedades Anónimas en el fútbol. Recuperado de: https://www.tycsports.com/nota/afa/2018/10/23/postergan-la-votacion-de-las-sociedades-anonimas-en-el-futbol.html
[6] Lamas, F. (21 de dicembre de 2023). SAD en el fútbol: las medidas de Milei en el DNU sobre las sociedades anónimas, una por una. El Destape. Recuperado de: https://www.eldestapeweb.com/deportes/futbol-argentino/sad-en-el-futbol-las-medidas-de-milei-en-el-dnu-sobre-las-sociedades-anonimas-una-por-una-2023122110350
[7] Lamas, F. (21 de dicembre de 2023). SAD en el fútbol: las medidas de Milei en el DNU sobre las sociedades anónimas, una por una. El Destape. Recuperado de: https://www.eldestapeweb.com/deportes/futbol-argentino/sad-en-el-futbol-las-medidas-de-milei-en-el-dnu-sobre-las-sociedades-anonimas-una-por-una-2023122110350
[8] Iglesias, D. (s. f.). Futbol SAD. Revista Anfibia. Recuperado de: https://www.revistaanfibia.com/futbol-sad-sin-alma-deportiva-diego-iglesias-o-sea-digamos/
[9] Comunicado del Comité Ejecutivo de la AFA: https://www.ligaprofesional.ar/notas/institucional/2024/07/19/comunicado-del-comite-ejecutivo-de-la-afa/
[10] El Destape. (03 de septiembre de 2024). El papá de Enzo Fernández apuntó contra las SAD: «Los clubes, de los socios». Recuperado de: https://www.eldestapeweb.com/deportes/seleccion-argentina/el-papa-de-enzo-fernandez-apunto-contra-las-sad-los-clubes-de-los-socios–2024939160
[11] La Nación. (14 de agosto de 2024). Mauricio Macri defendió la reglamentación de las SAD y apuntó contra la AFA: “¿A qué le tienen miedo?”. Recuperado de: https://www.lanacion.com.ar/politica/mauricio-macri-defendio-la-reglamentacion-de-las-sad-y-apunto-contra-la-afa-a-que-le-tienen-miedo-nid14082024/
[12] Ámbito. (23 de noviembre 2023). Tapia ganó el primer round: la AFA rechazó a las SAD por unanimidad. Recuperado de: https://www.ambito.com/deportes/la-afa-sometera-votacion-la-incorporacion-las-sad-al-estatuto-n5882865
[13] Iglesias, D. (s. f.). Futbol SAD. Revista Anfibia. Recuperado de: https://www.revistaanfibia.com/futbol-sad-sin-alma-deportiva-diego-iglesias-o-sea-digamos/
[14] La Nación. [Youtube]. Entrevista exclusiva a Mauricio Macri en el pase entre Luis Majul y Esteban Trebucq. Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=llUhdG9IMHw
[15] La Nación. 11 de octubre 1999. Ex presidente de Racing de Argentina detenido por cargos de administración fraudulenta. Recuperado de: https://www.nacion.com/puro-deporte/ex-presidente-de-racing-de-argentina-detenido-por-cargos-de-administracion-fraudulenta/UC5K3XCZSJERZONTDCU7IMJQHY/story/
[16] Pagina12. (s. f.). La quiebra dejó de existir. Recuperado de: https://www.pagina12.com.ar/diario/deportes/8-117010-2008-12-19.html
[17] El Día. (08 de julio de 2008). Quebró Blanquiceleste y se terminó el gerenciamiento. Recuperado de: https://www.eldia.com/nota/2008-7-8-quebro-blanquiceleste-y-se-termino-el-gerenciamiento
[18] ESPN. (18 de octubre de 2007). Ve un movimiento sospechoso. Recuperado de: https://www.espn.com.ar/noticias/nota?s=arg&id=609280&type=story
[19] La Nación. (10 de octubre de 2008). Blanquiceleste y una millonaria deuda por la venta de jugadores. Recuperado de: https://www.lanacion.com.ar/deportes/futbol/blanquiceleste-y-una-millonaria-deuda-por-la-venta-de-jugadores-nid1057969/
[20] Véase: https://www.cij.gov.ar/nota-7032-Confirman-el-procesamiento-de-un-ex-gerenciador-de-Racing-por-administraci-n-fraudulenta.html
[21] Infobae. (29 de abril de 2014). Hubo sentencia y Fernando De Tomaso deberá resarcir con más de un millón de dólares a Racing. Recuperado de: https://www.infobae.com/2014/04/29/1560773-hubo-sentencia-y-fernando-tomaso-debera-resarcir-mas-un-millon-dolares-racing/
[22] Tuit de Racing Club: https://twitter.com/RacingClub/status/1814437649177862305
[23] Cuestión Entrerriana. (16/07/2024). Para defender a las SAD, Cuneo LIbarona… Recuperado de: https://cuestionentrerriana.com.ar/para-defender-a-las-sad-cuneo-libarona-nombro-a-tres-gigantes-de-europa-que-no-lo-son/
[24] Iglesias, D. (s. f.). Futbol SAD. Revista Anfibia. Recuperado de: https://www.revistaanfibia.com/futbol-sad-sin-alma-deportiva-diego-iglesias-o-sea-digamos/
[25] La Nación. (14 de agosto de 2024). Mauricio Macri defendió la reglamentación de las SAD y apuntó contra la AFA: “¿A qué le tienen miedo?”. Recuperado de: https://www.lanacion.com.ar/politica/mauricio-macri-defendio-la-reglamentacion-de-las-sad-y-apunto-contra-la-afa-a-que-le-tienen-miedo-nid14082024/
[26] Ramiro Marra. [Youtube] MARRA ROMPE CON EL MITO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS DEPORTIVAS | Ramiro Marra | Javier Milei. Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=Y2e6RXeTBFE&t=313s
[27] Véase: https://repositorio.uchile.cl/bitstream/handle/2250/139656/Sociedades-anonimas-deportivas.pdf?sequence=1&isAllowed=y
[28] Véase: https://rudo.video/vod/oTQbphv93q/autostart/true
[29] Véase: https://www.recuperemoselclub.cl/
[30] La Tercera. (18 de abril de 2013). Ex Ministro Francisco Vidal: «Me arrepiento de haber impulsado la ley de Sociedades Anónimas Deportivas». Recuperado de: https://www.latercera.com/noticia/ex-ministro-francisco-vidal-me-arrepiento-de-haber-impulsado-la-ley-de-sociedades-anonimas-deportivas/
[31] Revista Obdulio. (s. f.). Sociedades anónimas, una máquina de generar pérdidas. Recuperado de: https://revistaobdulio.wordpress.com/2020/05/08/sociedades-anonimas-una-maquina-de-generar-perdidas/
[32] Revista Obdulio. (s. f.). Sociedades anónimas, una máquina de generar pérdidas. Recuperado de: https://revistaobdulio.wordpress.com/2020/05/08/sociedades-anonimas-una-maquina-de-generar-perdidas/
[33] La Tercera. (18 de abril de 2013). Ex Ministro Francisco Vidal: «Me arrepiento de haber impulsado la ley de Sociedades Anónimas Deportivas». Recuperado de: https://www.latercera.com/noticia/ex-ministro-francisco-vidal-me-arrepiento-de-haber-impulsado-la-ley-de-sociedades-anonimas-deportivas/
[34] Redgol. (09/10/2021). Guarello en guerra contra el modelo: «La generación dorada fue la última cosecha de los clubes y las sociedades anónimas no han sacado nada». Recuperado de: https://redgol.cl/chile/Guarello-La-generacion-dorada-fue-la-ultima-cosecha-de-los-clubes-las-sociedades-anonimas-no-sacan-nada-20211009-0006.html
[35] Burgo, A. (17/11/2023). Tradición y vigencia: el fútbol argentino se niega a las SA. Recuperado de: https://www.tycsports.com/al-angulo/futbol-argentino-sociedades-anonimas-id548172.html
[36] El País. (26/12/2019). El «Mago» Capria estará al frente del proyecto argentino en Atenas de San Carlos. Recuperado de: https://www.elpais.com.uy/ovacion/futbol/equipo/atenas/el-mago-capria-estara-al-frente-del-proyecto-argentino-en-atenas-de-san-carlos
[37] El País. (26/12/2019). El «Mago» Capria estará al frente del proyecto argentino en Atenas de San Carlos. Recuperado de https://www.elpais.com.uy/ovacion/futbol/equipo/atenas/el-mago-capria-estara-al-frente-del-proyecto-argentino-en-atenas-de-san-carlos
[38] Pablo Carrozza. [Youtube]. Viajé al interior de Uruguay para mostrar como una SAD destrozó un club | Atenas de San Carlos!!. Carrozza. Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=JxhnjcrM84k&t=1603s
[39] TyCSports. (20/09/2021). Forlán reveló los motivos de su salida de Atenas y explotó contra los Fassi. Recuperado de: https://www.tycsports.com/futbol-de-uruguay/forlan-revelo-los-motivos-de-su-salida-de-atenas-y-exploto-contra-los-fassi-id374714.html
[40] La Nación. (14 de agosto de 2024). Mauricio Macri defendió la reglamentación de las SAD y apuntó contra la AFA: “¿A qué le tienen miedo?”. Recuperado de: https://www.lanacion.com.ar/politica/mauricio-macri-defendio-la-reglamentacion-de-las-sad-y-apunto-contra-la-afa-a-que-le-tienen-miedo-nid14082024/
[41] Pablo Carrozza. [Youtube]. Viajé al interior de Uruguay para mostrar como una SAD destrozó un club | Atenas de San Carlos!!. Carrozza. Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=JxhnjcrM84k&t=1602s
[42] Crónicas del Este. (23/01/2021). EL GRUPO PACHUCA JUGÓ CON LA ILUSIÓN DE LOS ATENIENSES. Recuperado de: https://cronicasdeleste.com.uy/Noticias/el-grupo-pachuca-jug%C3%B3-con-la-ilusi%C3%B3n-de-los-atenienses.html
[43] Pablo Carrozza. [Youtube]. Viajé al interior de Uruguay para mostrar como una SAD destrozó un club | Atenas de San Carlos!!. Carrozza. Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=JxhnjcrM84k&t=1602s
[44] El Badajoz desaparece: https://www.elperiodicoextremadura.com/deportes/2012/07/03/badajoz-desaparece-44854158.html
[45] Tiempo. (06/01/2024). Cuando la privatización fracasó en nuestro fútbol: el insólito exilio de Argentinos a Mendoza. Recuperado de: https://www.tiempoar.com.ar/ta_article/cuando-la-privatizacion-fracaso-en-nuestro-futbol-el-insolito-exilio-de-argentinos-a-mendoza/
[46] ICL Digital. (s. f.). ¿TODO PASA? EL PARTIDO POR LAS SAD. Recuperado de: https://icldigital.com.ar/cafe-juridico/todo-pasa-el-partido-por-las-sad/
[47] Iglesias, D. (s. f.). Futbol SAD. Revista Anfibia. Recuperado de: https://www.revistaanfibia.com/futbol-sad-sin-alma-deportiva-diego-iglesias-o-sea-digamos/
[48] El dopaje de Juventus en la final Intercontinental de 1996: https://www.tycsports.com/noticias/El-dopaje-de-Juventus-en-la-final-Intercontinental-de-1996-20151209-0012.html.html